职业生涯
- Categories:无分类内容
- Time of issue:2021-04-09 17:53:12
- Views:0
基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,为了员工职业发展,公司推行了一系列员工开发举措。主要如下:
1、公司提供了两大序列(管理和专业)十六大体系(管理类;研发类;制造质量类;商务类;物流类;市场营销类;服务类;财务投资类;人力资源类;融资类;金融类;IT类;基建类;法务类;审计监察类;行政类)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:
(1)管理通道:职员—主管—部长—总监—高层管理
(2)专业通道:职员—初级—中级—高级—总工程师
2、导师/师傅带岗制:公司建立了一套有效的导师制度,导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,部门领导为每一位新员工指派一位经验丰富员工为其导师/师傅。导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等,使其尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。
除了针对新员工所开展的导师制度外,在每个部门,我们都配有一支经验丰富的管理团队,为新员工提供顾问支持;在员工在工作或生活中遇到问题时,利用自己丰富的工作和生活经验,向员工提出富有成效的建议,以及接受进一步的咨询。
3、员工职业生涯管理:为使员工成长和组织发展的“双赢”,公司推行员工职业生涯管理流程。
(1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
(2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,实现两者有机统一。
4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
(1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
(2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
(3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
(4)职务轮换和副职挂职:对优异的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。
Scan the QR code to read on your phone
Wuxi Huadong Zindn Science And Technology Co.,Ltd.
Headquarters contact number:
Free hotline:
86 4006083698
E-mail:
Add:
9th Floor of Wei chuang Building, No.999 Gaolang East Road,Wuxi, Jiangsu, China
Copyright © 2021 Wuxi Huadong Zindn Technology Co., LTD 苏ICP备08010491号-1